量和售后服務得到不斷提升，產品市場競爭力顯著增強，企業經濟效益持續改善，利稅從2001年的4350萬元增加到2012年的4.65億元，提升10倍以上。

南防集團信息化應用心得

1、信息化規劃

沒有規劃的信息化是無頭蒼蠅。必然形成一個個信息孤島和大量的重復投資、重復勞動，數據源的混亂最終必將導致信息化的失敗。

信息化規劃必須符合企業戰略規劃，信息化規劃來源于企業戰略規劃，是企業戰略規劃的重要組成部分。沒有信息化規劃的企業戰略規劃是無法落地的，沒有戰略規劃的信息化規劃是無本之末。

信息化規劃必須得到貫徹執行。在信息化規劃的具體執行過程中，允許根據IT技術的進步進行擴充、完善，但不允許降低原先的規劃標準;同時，企業必須根據信息化規劃，統一行動，同步進行資金、技術、人力、管理等方面的儲備和保障。

2、高度重視軟件選型

軟件選型失敗，意味著信息化的必然失敗。最先進的軟件，不一定是最適合自己的軟件。鞋子是否合適，買鞋人應該在購買前就能夠確定，而不是買回家后才發現。有多大的車，配多大的馬，盲目追求先進的結果是企業不能適應軟件系統所蘊含的管理要求，一味追求低價的結果是軟件不能支撐企業業務發展，最后都是失敗。

選一個好的合作伙伴，事半功倍。好的合作伙伴，一定是文化、理念相一致，能夠共同發展和提高的利益共同體。好的合作伙伴，不一定一開始就很強壯，但一定會伴隨著客戶的成功逐漸強壯起來的潛力股。好的合作伙伴，一定為客戶成功而全力以赴。

3、要強力推行“一把手工程”

強調信息化系統的實施在領導責任制上實行“一把手”工程，細化、強化各級一把手責任，確保各項計劃強力推進。在具體實施過程中強調“全員參與”，各相關人員都不是局外人，都必須配合、執行和推進該項工作。