摘 要：從電力工程項目實施流程出發(fā)，通過對構成項目成本的要素進行分析，提出控制成本的最優(yōu)方法，加強企業(yè)成本管理與控制，提高企業(yè)效益。

    關鍵詞：電力工程項目；成本控制；成本信息化

    一、電力工程項目成本控制的內容

    （一）工程投標階段的成本控制——合同成本
    企業(yè)往往只重視中標后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應當充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關鍵作用：工程量核定方式、工程款支付方式、違約責任及索賠規(guī)定。因此企業(yè)及項目管理人員應當加強開工前的合同分析，全面理解合同內容及其存在的問題和風險，并對相關人員進行合同交底。

    （二）工程準備階段成本控制

    1.要素成本的控制
    加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的20%，控制好人工費和對成本控制能起到重要作用。其次是材料費的控制，材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。

    2.技術管理成本控制
    根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴大成本控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術工作的結果，直接影響著項目的成本消耗。

    3.進度成本控制
    進度控制是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執(zhí)行、進度統(tǒng)計、進度跟蹤、計劃調整幾個環(huán)節(jié)，進度計劃是龍頭，必須先行和及時調整，應高度重視進度計劃的編制工作。

    （三）工程結算階段成本控制——財務結算及行政管理成本

    首先財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金，建立各項輔助記錄，配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務部門的結算工作是否細致是關系到成本控制的一個重要部分。其次管理機構精簡，工作崗位設置合理，是減少不必要的工資性支出和控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的基礎。

       二、成本控制的方法

    （一）優(yōu)化組織施工方案
    施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的先進性、適用性將直接關系到工程質量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業(yè)一般都做了施工組織設計，并經(jīng)過了建設單位的認可，但這種施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，工程施工前，施工單位應調整、優(yōu)化施工組織設計，對特殊施工方案進行經(jīng)濟技術比較，從中優(yōu)化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。

    （二）實行成本控制責任制
    項目法管理通過對項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按工程進度的客觀規(guī)律，實現(xiàn)有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督和控制，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序是保證工期的重要條件，通過推廣和應用網(wǎng)絡計劃技術，有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。

    （三）成本信息化科學管理
     采用信息化系統(tǒng)是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術和網(wǎng)絡技術的計算機軟件系統(tǒng)，是搞好成本項目管理的基礎。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本管理，也需要業(yè)務人員不斷總結、學習以提高自身的素質，以適應項目管理的需要。