云南電網公司知識管理系統(tǒng)試點項目建設正式啟動
經過一年時間的前期準備,4月23日,云南電網公司知識管理系統(tǒng)試點建設項目正式啟動。而此次項目的正式啟動,預示著能夠充分挖掘公司內部知識、有效利用公司的知識財富。 啟動會上,專家們討論并通過了項目
經過一年時間的前期準備, 4月23日,云南電網公司知識管理系統(tǒng)試點建設項目正式啟動。而此次項目的正式啟動,預示著能夠充分挖掘公司內部知識、有效利用公司的知識財富。
啟動會上,專家們討論并通過了項目工作組PMO的調整,并著重對知識管理系統(tǒng)建設工作方案進行深入論證,專家們依據個人的經驗,提出了許多意見、建議。他們指出,知識管理系統(tǒng)建設應結合企業(yè)實際需求,加大力度開展前期需求調研分析工作,確保知識管理系統(tǒng)試點建設最終落地;而知識管理規(guī)劃應以崗位為基礎,結合崗位與需求,梳理建設企業(yè)知識體系,構建崗位知識地圖;同時,系統(tǒng)建設還需注重用戶體驗,功能簡單易用,方便用戶進行知識的采集與共享;最后還要注重對企業(yè)結構化與非結構化信息的分析、歸類,方便用戶系統(tǒng)化的獲取學習知識。而這些都將對知識管理系統(tǒng)試點項目建設起到很好的推動作用。
會議上,專家們強調了隱性知識顯現(xiàn)化的重要性,在咨詢過程中需要充分借助咨詢團隊的力量,強調系統(tǒng)建成后的更新維護,需要建立相應常態(tài)化機制,形成管理與正向激勵制度,讓知識管理系統(tǒng)真正能用起來,并融入員工的生產學習中去。通過分析討論結果和既定目標,項目組對下一步重點工作進行了細致部署,確保該項目在公司試點工作高效、有序地開展,順利達成項目目標。
知識管理系統(tǒng)的建設本身就是一項技術和管理復雜、歷時長、涉及組織、部門和人員眾多的系統(tǒng)工程項目,因而在推進過程中,各部門對知識管理系統(tǒng)試點建設項目的積極支持與參與尤其重要。
啟動會上,專家們討論并通過了項目工作組PMO的調整,并著重對知識管理系統(tǒng)建設工作方案進行深入論證,專家們依據個人的經驗,提出了許多意見、建議。他們指出,知識管理系統(tǒng)建設應結合企業(yè)實際需求,加大力度開展前期需求調研分析工作,確保知識管理系統(tǒng)試點建設最終落地;而知識管理規(guī)劃應以崗位為基礎,結合崗位與需求,梳理建設企業(yè)知識體系,構建崗位知識地圖;同時,系統(tǒng)建設還需注重用戶體驗,功能簡單易用,方便用戶進行知識的采集與共享;最后還要注重對企業(yè)結構化與非結構化信息的分析、歸類,方便用戶系統(tǒng)化的獲取學習知識。而這些都將對知識管理系統(tǒng)試點項目建設起到很好的推動作用。
會議上,專家們強調了隱性知識顯現(xiàn)化的重要性,在咨詢過程中需要充分借助咨詢團隊的力量,強調系統(tǒng)建成后的更新維護,需要建立相應常態(tài)化機制,形成管理與正向激勵制度,讓知識管理系統(tǒng)真正能用起來,并融入員工的生產學習中去。通過分析討論結果和既定目標,項目組對下一步重點工作進行了細致部署,確保該項目在公司試點工作高效、有序地開展,順利達成項目目標。
知識管理系統(tǒng)的建設本身就是一項技術和管理復雜、歷時長、涉及組織、部門和人員眾多的系統(tǒng)工程項目,因而在推進過程中,各部門對知識管理系統(tǒng)試點建設項目的積極支持與參與尤其重要。

責任編輯:和碩涵
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