最近，國家電網(wǎng)有限公司按照《中共國家電網(wǎng)有限公司黨組關(guān)于十九屆中央第三輪巡視整改進展情況的通報》內(nèi)容，牢記職責(zé)使命，堅守主責(zé)主業(yè)，加速推進剝離非主業(yè)進程，正確處理做強做優(yōu)和做大的關(guān)系，擬將其全資子公司國中康健、聚能集團剝離轉(zhuǎn)讓，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。讀來筆者生出許多感慨來。

眼下，央企在國內(nèi)很多領(lǐng)域基本做到行業(yè)前三甲，國家提出央企回歸主業(yè)的目的，讓主業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，做大做強。然而，對于央企“國家隊”的定位，這樣的實力還遠遠不夠在全球化的浪潮下，央企在參與國際競爭的過程中在一些方面仍然存在差距，特別是面臨的“主業(yè)不主”的問題仍然突出，這需要在頂層設(shè)計方面從一盤棋的角度去把控。早在年初，國家電網(wǎng)深刻認識新時代黨賦予的職責(zé)使命，堅決破除從局部利益出發(fā)、求穩(wěn)怕亂的思想，便以更高的政治站位，專心致志牢記職責(zé)使命，堅守電網(wǎng)主責(zé)主業(yè)，就已經(jīng)退出傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，堅決按期完成深化集體企業(yè)改革任務(wù)。

新一輪國企改革的一項重要任務(wù)就是通過調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的中高端集中。我們看到，國家電網(wǎng)有限公司黨組積極主動地貫徹黨中央、國務(wù)院各項改革部署，全力配合電力交易機構(gòu)規(guī)范獨立運營、增量配電改革試點。此次，國家電網(wǎng)出讓國中康健50%股份給中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任公司，出讓后，國家電網(wǎng)不再參與運營管理。同時，國家電網(wǎng)旗下四川科銳得實業(yè)集團有限公司擬轉(zhuǎn)讓四川金沙陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司100%股權(quán)及相關(guān)債權(quán)。

由此，我們要貫徹落實黨的路線方針政策和中央重大決策部署，進一步推進深化改革，堅守電網(wǎng)主責(zé)主業(yè)，堅決按期完成深化集體企業(yè)改革任務(wù)，在電力領(lǐng)域多做打基礎(chǔ)、管根本、利長遠的實事，創(chuàng)造經(jīng)得起實踐檢驗的工作業(yè)績，發(fā)揮國有經(jīng)濟控制力、影響力、帶動力，努力擔(dān)負起參與全球競爭的職責(zé)，為建設(shè)中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出應(yīng)盡的貢獻。