4.2.2戰(zhàn)略指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析與戰(zhàn)略決策優(yōu)化制訂

1.現(xiàn)狀和需求

國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，旨在促進(jìn)公司系統(tǒng)更加全面、準(zhǔn)確、深入地貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動，推動公司又好又快地發(fā)展。

公司發(fā)展戰(zhàn)略目前已形成一個較為系統(tǒng)完整的戰(zhàn)略體系。從價值觀、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)，到戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、基本要求和基本途徑，其核心就是推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司。電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營管理、人才強(qiáng)企、科技發(fā)展、信息化、金融支撐、產(chǎn)業(yè)支撐、國際化、企業(yè)文化、品牌服務(wù)等戰(zhàn)略重點(diǎn)，覆蓋了公司發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，是推動和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略的著力點(diǎn)。

(“兩個轉(zhuǎn)變”指：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。 “一強(qiáng)三優(yōu)”指：把國家電網(wǎng)公司建成一個電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。)

公司各個戰(zhàn)略重點(diǎn)之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，而可利用資源又相對有限，因此需要研究戰(zhàn)略間的相互關(guān)系，以優(yōu)化配置公司資源，共同支撐總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，它與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、人員效率、資產(chǎn)效率等戰(zhàn)略指標(biāo)直接相關(guān)，其中任何一個指標(biāo)的變動都會對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深刻影響，量化它們之間的關(guān)系對提升電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的指導(dǎo)價值。

2.應(yīng)用場景

利用關(guān)聯(lián)分析技術(shù)，構(gòu)建公司發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營、人才強(qiáng)企、金融支持、產(chǎn)業(yè)支撐、國際化等戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)間的關(guān)系，形成定性的指標(biāo)關(guān)聯(lián)方式與關(guān)聯(lián)強(qiáng)度視圖。

利用擬合分析等建模技術(shù)，構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)指標(biāo)間的函數(shù)模型，實(shí)現(xiàn)各指標(biāo)間關(guān)聯(lián)關(guān)系由定性到定量的轉(zhuǎn)變，支撐戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。采用智能化算法，優(yōu)化戰(zhàn)略指標(biāo)函數(shù)模型，平衡公司人財(cái)物各種資源的分配與投入，服務(wù)公司戰(zhàn)略決策最優(yōu)方案的制定。

3.預(yù)期價值

隨著內(nèi)外環(huán)境的不斷變化、“兩個轉(zhuǎn)變”的深入推進(jìn)，未來公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略部署也需要與時倶進(jìn)，及時調(diào)整和完善。大數(shù)據(jù)在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用，能夠確保公司始終沿著正確的方向和科學(xué)發(fā)展的軌道前進(jìn)。

書名：電力大數(shù)據(jù)：能源互聯(lián)網(wǎng)時代的電力企業(yè)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造

ISBN：978-7-111-51693-4

作者：賴征田

出版日期：2016-01

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社