然而，當(dāng)很多事情看似順理成章的時(shí)候，問題也出現(xiàn)了：不同的系統(tǒng)快捷方式充斥著我們的電腦屏幕。要完成一個(gè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)，必須經(jīng)過查詢生產(chǎn)mis系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等一系列系統(tǒng)后，再編制供電方案。而系統(tǒng)間的資源不關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)存在差異。為提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我們已出臺(tái)了很多規(guī)章制度，來規(guī)范工作流程、固定數(shù)據(jù)更新和檢查周期，各個(gè)業(yè)務(wù)部門也都出臺(tái)了詳細(xì)甚至嚴(yán)厲的考核措施來保障數(shù)據(jù)的一致性。但是，應(yīng)用起來仍然存在數(shù)據(jù)差異，原因很簡(jiǎn)單——數(shù)據(jù)不同源。

當(dāng)然，各類系統(tǒng)在不同程度上給我們的業(yè)務(wù)工作帶來了很大的方便，如果只是維持一個(gè)“小本經(jīng)營”的狀態(tài)，折騰一下也能滿足要求，但要想達(dá)到國際先進(jìn)企業(yè)的水平，就得有攻堅(jiān)的覺悟謀求突破。問題該如何解決呢？要“罷黜百家”，我們現(xiàn)在還沒有一個(gè)大而全的系統(tǒng)；要“百家爭(zhēng)鳴”，會(huì)付出很大的維護(hù)和運(yùn)營成本。在筆者看來，可采取一種折中的辦法，消除各系統(tǒng)的壁壘：明確各業(yè)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，建立一個(gè)公共的數(shù)據(jù)池，所有數(shù)據(jù)的更新都回歸到一個(gè)地方，這樣才能真正提高工作效率。

有了高質(zhì)量、高效率的基礎(chǔ)工作，我們才擁有邁入國際先進(jìn)門檻的資本。     （覃彬）