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IT運維服務管理中的知識管理

2013-11-18 11:37:04 互聯網  點擊量: 評論 (0)
隨著信息化的逐步推進,廣大企事業(yè)單位越來越離不開IT,尤其是金融行業(yè)對IT是高度依賴,作為一名金融行業(yè)的IT工作人員,在日常的IT運維工作過程中,深切體會到運維服務管理的重要性,如何提高IT運維效率成
       隨著信息化的逐步推進,廣大企事業(yè)單位越來越離不開IT,尤其是行業(yè)對IT是高度依賴,作為一名金融行業(yè)的IT工作人員,在日常的IT運維工作過程中,深切體會到運維服務管理的重要性,如何提高IT運維效率成為金融行業(yè)越來越關注的重點,ITIL(IT Infrastructure Library信息技術基礎架構庫)第三版也增加了知識管理部分。本文主要討論在IT運維服務管理中知識的作用以及如何進行知識管理,提高IT運維效率,從而實現IT運維服務的目標。

1 IT運維服務管理中知識的主要內容及分類

IT運維服務管理中的知識主要包括IT服務相關的管理制度、流程,軟件開發(fā)文檔、網絡拓撲圖等技術資料,針對不同問題和事件的解決方案,IT運維過程中產生的測試方案、技術方案、變更申請等。

根據知識與IT運維服務流程是否相關,可以把IT運維服務管理中的知識分為流程相關類知識和非流程相關類知識。例如,測試方案、技術方案是在變更管理流程中產生的知識,解決方案是在事件管理流程和問題管理流程中產生的知識,它們都屬于流程相關類知識;而IT服務相關的管理制度、網絡拓撲圖等則屬于非流程相關類知識。

2 知識在IT運維服務管理中的價值體現

有效開展知識管理,建立知識庫,實現知識的創(chuàng)建、儲存、共享、應用,知識對IT運維服務管理的價值和作用主要體現在以下一些方面。

2.1創(chuàng)造知識價值

通過知識的創(chuàng)建、共享、積累、分析,以及知識的快速檢索與獲取,利用知識創(chuàng)造價值,從而提高IT部門的能力和運維人員的個人能力。

2.2實現知識共享,降低IT運維成本

IT運維人員常常要重復解決相同的問題。如果大多數問題及其解決方案都可以從知識庫中方便、快捷的獲取,就可以將IT運維人員從重復性的運維工作中解放出來,集中精力解決其他新的問題,從而達到提升工作效率,降低IT運維成本的目的。

 
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責任編輯:廖生玨

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