在供熱方面，積極做好“雙節(jié)”保電保供熱工作，該公司有效運(yùn)用智慧熱網(wǎng)平臺(tái)、分布式供熱和二次網(wǎng)噴射泵等供熱新技術(shù)的運(yùn)用推廣，創(chuàng)新供熱模式，認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾，加強(qiáng)室溫監(jiān)測(cè)，及時(shí)解決用戶供熱問(wèn)題，樹(shù)立公司良好形象，保證市民雙節(jié)“溫暖”。

　　同時(shí)，該公司搶抓年終歲尾關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析、云平臺(tái)理念融入供熱服務(wù)管理，加快供熱管理信息系統(tǒng)建設(shè)，積極推進(jìn)工單處理、用熱稽查、用戶開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)收費(fèi)各板塊對(duì)接整合，著力打造供熱“云服務(wù)”終端。　　　

　　緊盯電煤市場(chǎng)，提高燃煤存量。為確保機(jī)組“雙節(jié)”運(yùn)行，該公司認(rèn)真策劃部署“雙節(jié)”儲(chǔ)煤工作。密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)和區(qū)域火電企業(yè)煤炭運(yùn)輸情況，處理好量?jī)r(jià)平衡關(guān)系，調(diào)控燃料庫(kù)存，精心組織煤炭采購(gòu)、搶運(yùn)、接卸、存儲(chǔ)等各項(xiàng)工作，確保不發(fā)生無(wú)煤停機(jī)。

　　強(qiáng)化全員營(yíng)銷，搶發(fā)爭(zhēng)發(fā)電量。牢固樹(shù)立“度電必爭(zhēng)、全員營(yíng)銷”理念，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)溝通，保證機(jī)組負(fù)荷率。加強(qiáng)爭(zhēng)發(fā)電量小指標(biāo)競(jìng)賽考核，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員搶發(fā)電量積極性。為全面打贏電量營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，靈活運(yùn)用營(yíng)銷策略，不等不靠，超前行動(dòng)，主動(dòng)出擊，認(rèn)真部署2018年大用戶直供售電工作，從黨政一把手到基層人員，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的電量營(yíng)銷管理新格局，并以機(jī)組安全、可靠、優(yōu)越的性能作為名片，努力提高電力市場(chǎng)占有率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)營(yíng)困境中開(kāi)辟電力營(yíng)銷新天地，為2018年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)謀好篇、布好局、起好頭。

　　全年收官在即，該公司牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的理念，堅(jiān)定信心，一鼓作氣，為確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。