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以對標與績效相融合的風電場管理模式

2017-08-31 14:22:08 北極星風力發(fā)電網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

在經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展之后，我國的風力發(fā)電裝機量穩(wěn)居全球裝機量首位。風力發(fā)電作為新能源產(chǎn)業(yè)的支柱，已經(jīng)在全國范圍內遍地開花，但由于風電場運行工況惡劣、發(fā)電設備基數(shù)大以及設備在各個環(huán)節(jié)上存在設計和

2、外部對標

外部對標主要是以生產(chǎn)運維、經(jīng)營為主的大指標對標，通過對發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電量、設備總體可利用率、生產(chǎn)成本等方面，與風資源相近、指標統(tǒng)計一致、設備配置相似、同行業(yè)管理水平領先的企業(yè)進行對標工作。對標企業(yè)可選擇一各或者多個進行。對標時限可按周、月、季度、年度開展，根據(jù)公司實際情況來定。對標結果通過經(jīng)營、技術、生產(chǎn)各相關團隊研究分析后，應用于實際生產(chǎn)管理工作中。由于對標數(shù)據(jù)涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營指標等內容，不便公開，故圖表省略。

3、九段位崗位對標管理

由于風電場管理崗位有限，為了避免因人設崗，同時又要激勵員工發(fā)展、成長，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃更加明確，公司創(chuàng)新開展員工職業(yè)發(fā)展第二條通道，具體內容見下圖：