求有關電力“三集五大”改革的對聯

三集五大“，”設置“管理的人力，財力的權力總部收攏精礦;”五大“是一個很大的運行，檢修，大營銷，大建設，大規劃。
運行，事實上，調度，綜合調度運行與設備運行的業務調度系統的功能結構調整，建立各級輸變電設備的集中監控電網調度業務的一體化集成調度控制系統的運行高度。國家調整和網調運行業務一體化運作，全省將下列規定整合，建立調度控制中心（集中控制監測組，但是這并不意味著，原來的變電站運行歸因于少數人，但提取集控站監控磁盤，專業的維修和運行操作分離）和ICT。
的大修事實上，規模化生產（原來所謂的相對大的運行，將名稱更改為現在的名稱。） ，實施基于條件的維護檢修專業化，操作和維護的集成和深化，根據電壓等級的輸變電設備的運行和維護檢修生產系統構建。省市成立維修公司，由變電站運行和維護工作區域，傳輸運算檢查工作區，分布韻檢查工作區，維護測試工作區（不到處都是一樣的，但也大同小異。）
營銷是實施95598客戶服務，分布測量儀器省級密集的市場檢查和監控的核心業務，建立24小時客戶為導向的統一供應服務體系。公司所有的省份和城市設立了客戶服務中心，原有的客戶服務，計量，電力和營銷子公司整合在一個段中投入服務，計量，電力，國外手術室（大面積，肯定比前一個營業站的權力集中到少數），按照區域業務的內部放置在周圍，如東方電氣檢查類，類的西方用電檢查，東方夫人核收盤班，西方抄表核的關閉類（例如，不要“對號入座”）。
建設，框架開發的公司，以優化管理系統，提高企業標準，研究和制定的分銷網絡管理，工作標準和技術標準的建設，逐步建立一個統一的系統標準體系。省成立了一個建設工程公司，城市設計審查中心成立
規劃是建立一個統一的規劃和協調所有專業，各種有機銜接的規劃方案集成規劃管理信息系統，實現全公司范圍內的規劃，計劃的集中管理和統一編制，成立了以包含職業化，覆蓋各級電壓等級的統一規劃制度。
三情節五大，是在國家電網公司自組建以來最大的（可能的），發電集團中的一大舉措。從原來的職能管理到流管理，對各級省級以下公司的管理造成很大的影響，影響不大，基本生產工人，但也明顯的營銷人員。